Erfolg ist menschlich

Führung kostet Kraft. Top-Entscheider steuern Prozesse – und bewegen Unternehmen. Sie bewältigen Aufgaben, die hohen Energie- und Leistungsaufwand erfordern. Zumal ihre Welt von einer eigentümlichen Dialektik geprägt ist: Hohe Gestaltungsfreiheit geht einher mit einem kaum weniger starken Verlust an Handlungssouveränität. Immense Erfolgserwartungen, pressender Zeitdruck, organisationsspezifische Resistenzen – der entschlusskräftig agierende Manager und sein gehetztes Spiegelbild gehören zusammen; Zuversicht und Frustration changieren.

Die Kunst von Leadership besteht darin, in Lösungen statt in Problemen zu denken. Die Kunst des Coaching besteht darin, diese Perspektive zu ermöglichen und nachhaltig handlungswirksam zu machen.

Schön, dass Sie sich für Doris Rohde Coaching entschieden haben. Was ist Ihre Zielstellung?

Den deutschen Begriff Herausforderung darf man wörtlich verstehen. Wo etwas gefordert wird, geht es nicht zimperlich zu. Da muss man heraus aus dem Gehäuse. Heraus aus dem Angestammten, Gewohnten und Bequemen. Wer nicht heraus kommt aus sich, der wird die Forderung, die an ihn ergeht, wahrscheinlich nicht meistern.

Die Kompetenz, Perspektiven und Rollen zu wechseln, die Fähigkeit, je nach Situation, andere Herangehensweisen zu wählen, zählen zu den anspruchsvollsten Aufgaben, die Führungskräfte zu lösen haben. Sie verlangen einerseits den ganzen Menschen. Denn nur Authentizität verschafft Glaubwürdigkeit und Respekt. Gleichzeitig gebietet der professionelle Zusammenhang, im Rahmen der eigenen Rolle und Funktion zu bleiben – und sich nicht in emotionalem Gestrüpp zu verfangen.

In akuten Konflikt- und Krisensituationen oder überhaupt gravierenden Veränderungen, ist es nicht ungewöhnlich, mit seinem Latein rasch am Ende zu sein. Nötig ist eine lösungsorientierte Unterstützung, die sich 100 % auf die gegebene Herausforderung einlässt. In einem Coaching erfahren sie Support, der Ihnen in einer wertschätzend-kritischen Partnerschaft neue Entwicklungsschritte ermöglicht.

Es tut dem Designergebnis gut, wenn der Prozess die Maxime form follows function beherzigt. Die Transparenz der Gestaltung dient am Ende der Usability. Auch ein Coaching sollte mit Blick auf seine Lösungsfunktion entwickelt werden. So ist sicher gestellt, dass die Ziele des Coachees im Fokus des Prozesses stehen.

Doris Rohde Coaching unterscheidet drei verschiedene Maßnahmen-Ebenen. Sie antworten auf je eigene Zielstellungen – und sind in entsprechend verschiedene Zeitrahmen eingebettet.

Wo Menschen agieren, bewegt sich etwas. Wo viele Menschen agieren, bewegt sich vieles – und naturgemäß einiges auch in die falsche Richtung.

Ob Verschwendung, unzureichende Performance oder gar Kontra-Produktivität, in Unternehmen sind Abläufe, die den Betrieb aufhalten, an der Tagesordnung. Wer dafür Lösungen finden will, muss wissen, wo er anzusetzen hat, nämlich bei den beteiligten Akteuren.

Erfolg ist die Domäne guter Teams, nicht die von Prozessen. Ein Unternehmen, das in der Lage war, sich Schwierigkeiten einzuhandeln, hat auch die Ressourcen, die erforderlichen Lösungen zu entwickeln.

Wo Veränderungen oder Konflikte zu bewältigen sind, kommt es darauf an, sich als Beteiligten zu sehen – und nicht als Opfer der Verhältnisse. Im Team-Coaching erarbeiten sich die Teilnehmer neue Handlungsspielräume und eröffnen sich – und dem Team – neue Entwicklungsmöglichkeiten.

Dass auf dem Mond die gleiche Schwerkraft wirkt, wie auf der Erde, ist keine Handlungsanweisung dafür, auf unserem Trabanten große Sprünge zu machen. Für Ungeübte könnte das schwerwiegende Konsequenzen für Leib und Leben haben. Welten besitzen ihre je eigenen Bedingungen. Auch wenn sie im Grunde alle gleich strukturiert sind.

Dieses Prinzip gilt auch für Unternehmens- oder Organisationswelten. Sie liefern ein Setting, in dem die Rolle von Führungskräften ganz unterschiedlichen Gestaltungsmöglichkeiten und -zwängen unterliegt.

Dass Individuen – und insofern auch Menschen mit Lenkungsaufgaben – komplexe Angelegenheiten sind, ist nicht neu. Sich Organisationen ähnlich vielschichtig zu denken, macht die Sache nicht einfacher. Die Aufgabe des Organisations-Coachings besteht darin, die innig verflochtenen Wechselbeziehungen zwischen Führungskraft und Organisation zu erhellen. Denn erst im Zusammentreffen beider konstituiert sich die Rolle, aus der heraus Leadership entfaltet werden soll.

Wirksame und konstruktive Gefolgschaft zu initiieren, ist Kerngeschäft und zugleich Königsdisziplin aller Führung. Ohne sie läuft gar nichts – resp. alles Mögliche schief. Organisations-Coaching ist der Weg, die Möglichkeiten einer konkreten Führungsrolle zu erkennen und effizient zu nutzen.